با نگاه به نیمسال اول ۱۴۰۵، برنده‌ها بلندترین دمو نبودند؛ تیم‌هایی بودند که یک فرآیند دردناک را خودکار کردند و اندازه گرفتند.

جمع‌بندی مفید سه بخش دارد: چه چیزی واقعاً به تولید رسید، چه چیزی در پایلوت ماند، و چه چیزی را نباید دوباره بودجه کرد.

روندهای پرسروصدا را از تصمیم‌های تأمین بودجه جدا کنید. مدیر ایرانی بیشتر از دنبال کردن موج، به فهرست کوتاه اولویت نیاز دارد.

یک صفحه برای هیئت‌مدیره کافی است؛ گزارش چهل‌صفحه‌ای معمولاً خوانده نمی‌شود و تصمیم را عقب می‌اندازد.

اقدام پیشنهادی: یک صفحه جمع‌بندی نیمسال بنویسید: چه رسید، چه ماند، چه را در فصل بعد بودجه کنید.